2023年会系列 | 企业家圆桌论坛：数智化变革时代，企业成长中的突破

于浩：2023年以ChatGPT、AIGC为主的AI热潮特别火，大家很担心AI能否代替人。我一直有一个疑问，AI是否会变成一个主体？AI是否代替人，或者怎么用AI，我们还是以人的视角去看AI，我们认为它是个工具。它是否还是个工具，或者已经变成了一个主体，这是一个值得思考的问题。

包括地缘政治的影响，也包括各种变化，或宏观或自然，亦或是微观也会带来一些影响，不知道蝴蝶效应什么时候到自己这里。但是我觉得越是这样越是要保证自己的定力。

我是做技术研发出身，无论在外企，包括现在联想控股，我们一直希望把一个技术的根植入DNA，能够深植在我们的企业中。去年10月底去日本访问，最后一站去了富士胶片。富士胶片是做胶卷的公司，数码相机发明出来的，销售业绩受到很大的打击，销售额降到以前的10%，怎么样去转型是摆在眼前迫在眉睫的难题？主管研发的副总裁跟我们分享了转型的策略，一方面要压缩，另一方面用技术做相关的研发转型，胶片是很好的一个材料技术，里面包括银离子技术、抗氧化技术，他们用这样的技术迅速转型。转型之后，去年整个胶片和相机的销售额只占富士胶片集团销售额的十几个百分点，而其他都来自于材料、化学、化妆品、健康药品、医疗产品。

当一家企业的销售额降到90%的时候，仍然能够重新起来，怎么才能有这样的定力？首先确实有几十年技术的积累，还有就是做转型的时候一定要有足够的资金支持，富士胶片之前现金流很好，具备这个条件。

所以从我做技术研发的角度出发，希望我们各个公司都有一个能够植根于公司DNA中的核心技术，才能够以不变应万变。

林菁：这是一个非常好的问题。我们不得不承认正处在一个急速变化的时代，很多行业都面临着变革、重构、颠覆。因为不确定因素越来越多，市场上的困惑迷茫的因素会越来越多。

我从做企业的角度提三点自己的想法。

第一点，作为个体，就像达尔文的进化论，能够生存和发展的既不是最智慧的，也不是最强大的，一定是最适应环境的。所以今天不管是双循环、内循环，作为企业的个体我们一定要融入到国家的战略里，特别是在中国的市场。去年12月份的经济会议有很多新词大家都在分析，以进促稳，先立后破，什么叫先立、什么叫新质生产力？创新我觉得就是新质生产力，必须要提质增效。所以我觉得在中国的市场上这一点非常重要。

第二点，怎么去提升自己的硬核能力？我们也做了很多年人工智能，都是深耕垂直行业。我们用了几年时间，一批人，投入了很大资金，才把一个场景的识别率达到90%，使一个班组从原来的40人降到1个人。我们的企业如果能深耕某个行业，这些东西就是竞争力，要坚持长期主义，越是寒冬越能感觉到温暖。

第三点，这个时代不是单打独斗的时代，是生态的时代。今天外部环境的变化给了我们一些新的机会，信创、自主可控，包括整个的提质增效，靠新ICT技术垂直打透这些行业，在生态中协同创新，一定是我们打造硬核能力中非常重要的一点。