【投资人说】万松：创始团队的进化能力决定项目的价值

作为“投早投小投科技”的VC，我最大的感触是：我们总是在不确定性中寻找确定性。绝大多数早期项目存在创新技术、新型商业模式、创始团队等诸多不确定性，如何在不确定性中选出能赢的选手，如何在不确定性中寻找确定性，这是我们作为VC从业者毕生要修炼的功课,同时也是VC投资魅力的所在。

比如从中创鸿星投资云道智造这个案例中，我总结了一个观点：就是“创始团队的进化能力决定项目的价值”。

进化，又称演化（evolution），英文中的“evolution”一词，起源于拉丁文，原意是将一个卷在一起的东西打开，也指任何事物的生长、变化或发展。进化一般都是向更高层次变化和发展。

记得在去年云道智造年会上人力总监说 ：“新的一年要完成从团伙到团队的蜕变”。这的确是让我很有感触，对于企业而言，只有团队进化了，企业才能壮大，也才有投资价值。

通过总结多年经验，我总结了下面三个层面的进化，对于科技型创业团队非常重要，甚至说缺一不可。

一、创始人：从老板进化为企业家

二、科学技术研发者：从科学家进化为科创家

三、中高层：从打工者进化为合作者、合伙人

（这个题目太大，今天不深入讨论）

我们今天主要探讨下以下两个方面的进化：

首先是从科学家向科创家的进化。

科学家在职业生涯过程中会养成较为严谨、理性特点，因此，在市场上面对客户、产业方、投资人交流时，会过度放大科学研究的重要性，而忽视其他经营性要素和资源的配置，让人感觉你的内核更多是学者，其重心并不是在做企业。还要很多项目，甚至科学家或者核心技术人员都是兼职的，基本无法全身心投入，更谈不上进化了，这就使项目没有办法更全面发展。

其次是从老板到企业家的进化。

创始人认知层面提升能力决定了企业的发展上限，无论是从战略层面顶层设计，商业模式升级人力资源搭建等等。没有人一开始就是企业家，很多创始人往往初心是做一件向往的事情，那时候是理想家，这是第一阶段。第二阶段是某个阶段实现赚点小钱，这时候可能会成为老板。但要达到第三个企业家阶段，是需要创始人具有自我革命的进化能力的，要不断完成自我超越。总体上说，企业家是做势的人，需要强大的资源整合能力，事情规划的越大，资源需求就越多，应变能力也要越强。

当初，我们选择CAE这个赛道时，其实也看了很多项目，最初的基本的判断是：想要完成自主创新的成果必须是具有海归和名企背景的全明星团队。各位可以想象一下，如果团队成员连最顶级的技术见都没见过，怎么可能做出来卓越的产品呢？所以团队经验要丰富，技术要领先。

但在接触了大量项目后，我们又发现即使是海归、名企团队也未必做得好，比如很多团队其实是深耕了行业很多年，但还是没法跑不出来。我们再度复盘思考后，充分判断出：CAE赛道看似是技术团队密集的行业，但本质还是把握产业密集型资源，也就是说，先进技术能力只是基础性条件，更强的壁垒在于与之匹配的强大资源调集能力，或者说整合进化力。

所以，当云道智造创始人屈凯峰博士拿着“国家创新中心”的批文来找我们时，我们就豁然开朗了：“对！就是这个团队。” 同时，在整个长期陪跑项目发展的过程中，我也深刻感受到了这个团队的进化力。面对各种不确定性，他们能够实现快速蜕变，较为地清晰认知到自己在整个产业生态中的位置，并且晓得如何去快速找到帮助自己茁壮成长的资源。

和早期阶段相比，现在的云道智造团队已经增长了10余倍，接下来还是会面临着向更高层级进化的挑战，但我们相信他们是有这个能力的，也期望他们能够完成好未来每个阶段的进化！

北京云道智造科技有限公司于2014年3月成立于清华科技园，是一家专注于开发工业互联网平台，致力于实现仿真技术大众化和仿真软件国产化的国家高新技术企业。

云道智造凝聚了一批海内外仿真专家，其中博士、海归占比均超过1/3，并有多人次获得国家百千万人才、中关村“高聚工程”专家、北京市海聚工程特聘专家等荣誉。

云道智造聚焦于智能制造的关键共性使能技术。创始人屈凯峰博士于2012年首次独立提出“仿真平台+ 仿真APP”的模式，被业界广泛认可为第三代仿真软件系统。

云道智造以Simdroid为核心平台，聚合高校专家、行业专家、价值链合作伙伴，为产业园区和制造企业提供系统的工业互联网解决方案，协同打造仿真软件生态系统。

云道智造作为国家数字化设计与制造创新中心的建设单位之一，与创新中心联合搭建以Simdroid为基础的自主可控工业软件平台、普惠仿真技术，推动企业研发创新与转型升级，引领中国制造业的生态聚变。

参与云道智造的投资机构有：忠诚恒兴投资、中创鸿星创投、红杉中国、哈勃投资、腾讯投资等。